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倒産した会社の社長って倒産後何をしているもんなのでしょうか

公開日: : VAPECHK運営のこと

最近、連続して複数の仕入先が(事実上の)倒産した為、その後始末に追われています。倒産という言葉は「状態」をさしていたり、法的な手続き上の事をさしていたりとゴッチャになる事が多いのですが例えば日本の会社の場合は手形の不渡りを二度出すとかしなければ強制終了になる事はありません。

経営者さえひらきなおっていれば理論上も、実務上も借り暮らしの自転車操業のまま、超低空飛行のままフラフラと生きながらえることが可能です。(そういう会社は沢山あります)私の創業時もそうなのですが特に金融機関からお金を借りていなければ、なおさらそうなります。たとえばモッダーは趣味とビジネスの境界線があいまいな「個人」なので、そもそも論でお金を借りてくる信用すらない人が多くいます。事実上の債務超過状態であったとしてもお客さん(債権者)さえおとなしければ、のうのうと生きていたりするのが実態だとおもいます。たまにモッダーが「俺のペイパルアカウントBANされちゃったよ」と言ってそのまま行方不明になってしまったりするのですが、これは債権者のお客さんたちが少なくない数、集団でペイパル宛にクレームを入れたからであり、忠実な信者のようなファンであればじっと待ってくれたりするのでこう言う事にならず、ペイパルのクレーム期間(半年に延長されました)を過ぎて有耶無耶になることも少なくありません。

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・・

粛々と後処理を進めて行くうえで、このヤフー知恵袋を思い出しました。(この方はクラッキングさんといって、知恵袋の起業カテゴリの名回答者の一人です。私はこの方の他には波乱さんやますたろうさんのファンです)

>糞野郎は糞野郎のように生き、社長の肩書は飛んだが、人間としての責任を全うすることを選ぶ奴もいる。
>残念ながら、飛んだあとでも連絡を取れるのは100分の1だが、
>そんな奴とは何度でも一緒にパイプ椅子に並んで座る覚悟でいるつもりだ

この方のVCとしての矜持にはシビれます。

いつかお会いしてみたいと思っている人物の一人です。一緒にパイプ椅子に座りたくはありませんがw

私が関わっていた倒産のケースはいくつかあります。スタンフォード大学卒のエリートと呼んで差支えないアメリカ人と組んだ事があります。ビジネスモデルは画期的で、社長だけでなく優秀な人間が集まっていました。VCもはいっていたと思います。私はシステムの日本語化と日本市場の開拓に携わりました。私達は夢を語り合い自分たちの成功を確信していました。・・が、失敗しました。社長の消息は今はわかりません。SNSで探しても見つかりません。

 

もうひとつは、相手が日本人のパターンですが私が甘かったのですが騙されて商標や意匠に抵触する可能性がある商品をつかまされた事があります。日本の総代理店を名乗るところと、アメリカ本国の巨大企業に訴えられました。商売をはじめてから私は内容証明郵便ぐらいではビビらなくなっていたのですが特別送達を受け取ったのはこの時が初めてでびっくりしました。私は被害者であるはずなのですが、曲がりなりにも社長を名乗っている以上 「知らなかった」や「勉強不足だった」が通用しない瞬間です!社会は厳しいです。本来のスジだと私にそれを売りつけた社長が責任を追及されそうなものですが、彼は既に倒産して行方をくらませていました。だから回収ができそうな私の会社に攻撃を仕掛けてきたというわけです。

とれそうな所からとる。弱そうなところを叩く。

ビジネスだからそういった論理が展開される事があるって思い知った出来事でした。私にパチものを売りつけた社長はどうなったかですか・・?そのあとどういうわけか、性転換手術をして女性になったみたいです。

もう一つあります、流行の商売はだいたい網羅していて物凄く羽ぶりが良く、私を頻繁に新宿の高レートのカジノとかスロットに誘ってくる社長がいましたが、全部断っていたら疎遠になってしまっていたんですが、ある日気づいたら彼もお星様になってしまいました。

 

実際問題、私はクラウドメーカーにも、それを仕入すべきだと献策してきた鈴木さんに対して負の感情は持っていません。クラウドメーカーに限らず、倒産した社長の話を聞くと私は明日は我が身だと思ってどうしてもそちらに同情してしまうのです。従業員さんへの給与が未払いのままトんだVAPE屋さんの噂もいくつか聞いたことがありますが、従業員さん側は最終的には法や国家のセーフティネットがあり保護されますから、まあどうにかなると思いまして、私の場合はどうしても社長さん側の気持ちになって物事を考えてしまうのです。仮に競合する立場であって、水面下というかテーブルの下では互いの足をけり飛ばしあっていたとしても同じ時代を生き、同じ業界で踏ん張っていた戦友のような感情です。

 

 

アメリカは比較的、経営者の再起が容易でカードの配り直しは本人のやる気次第なところがあり、仮に数年は屑カードばかりが配られ、屑牌パイばかりの日々が続いたとしても、ガッツさえあればエースがくばられたり、1シャンテンだったり、スリーカードが入ってたりする日はやがて来る可能性と土壌が、そこにはあるそうです。

 

クラッキングさんによりますとVAPEに限らず新しい市場が形成されますと

 

ステージ1:創世記
企業は商品の機能について競争する

ステージ2:品質や信頼性を求める時期
機能だけでは顧客ニーズが満たせなくなり、原材料や製造、顧客サポート、技術サポート、メンテナンス、アフターフォローといった業務スキームの改善が企業の課題になる

ステージ3:カスタマイズ性や利便性がもとめられる時期
それでも顧客ニーズを満たせなくなり、利便性やカスタマイズ性がなければ顧客を引き付けられなくなる時期。
例えるならばBTOパソコンだったり、amazonのお急ぎ便サービスであったり、1クリック決済だったり

ステージ4:価格競争
(実際には違ったとしても)消費者にとっては商品選択の基準が販売価格だけになってしまう世界への突入

 

上記のようなステージ以降がされていくとの事ですが、顧客によって差はあれど今のVAPE業界は1の終り頃なのではないかな~と私は思っています。クラウドメーカーはちょっと早すぎたのかもしれません。(当然別の要因もあるとおもいます)

アメリカでは大きな成功をした経営者は二度目の創業である事が多いというデーターがあり一度目で再起不能の深刻なダメージを受けて退場した場合は別なのですが、必死にくらいついて、世の中の仕組み、会社の仕組み、商売のありかたを学んだ社長は二度目の創業にこそ全てを賭け、そして成功すると。

なんだかゲームの攻略法と通じるものがある気がします。

クラウドメーカーの人も、今回は会社がクラウドになってしまいましたがいつの日か復活して欲しいものです。私もお星様になってしまわないよう、日々もがいて、復活をお待ちしております。

 

 

 

 


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